Judul: Makalah bahasa indonesia (final)
Penulis: Robiyah Nurbani
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah Bahasa Indonesia
18637251301115
Disusun Oleh:
PMJ A-1
Cahyana(J3K 111 011)
Shifa Aini Wulandari(J3K 111 017)
Muhammad Sampurna(J3K 111 020)
Gustia Rahmi(J3K 111 099)
Surizki Mandala(J3K 211 112)
PROGRAM KEAHLIAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
MANUFAKTUR/JASA
DIREKTOR PROGRAM DIPLOMA
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2012
KATA PENGANTARPuji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir mata kuliah bahasa Indonesia yang berjudul "PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN".
Penyusunan karya ilmiah ini bertujuan untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah Bahasa Indonesia dan menjelaskan pengaruh pemberian insentif terhadap karyawan. Penulis menyadari bahwa keberhasilan penulisan tugas akhir ini tidak lepas dari dorongan, bantuan, dan doa dari pihak lain. Oleh sebab itu dengan selesainya tugas akhir ini penulis mengucapkan terimakasih kepada:
Ibu Renny Sulistyowati, selaku dosen mata kuliah bahasa indonesia
Ibu Lanti Mustika, selaku dosen mata kuliah bahasa indonesia
Ibu Hardiana, selaku dosen pembimbing
Orang tua, yang telah memberi semangat moril maupun materil kepada kami
Teman-teman yang memberikan support selama ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan tugas akhir ini masih terdapat kekurangan karena adanya keterbatasan pengetahuan dan pengalaman. Oleh karena itu segala kritik dan saran yang membangun sangat diharapkan untuk kesempurnaan penelitian ini di masa depan. Akhir kata, semoga tugas akhir ini bermanfaat bagi pihak yang berkepentingan.
Bogor, 29 Mei 2012
Penulis
LEMBAR PENGESAHANMAKALAH PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Tugas Akhir Bahasa Indonesia
Program Keahlian Perencanaan dan Pengendalian Produksi Manufaktur/Jasa
Program Diploma
Institut Pertanian Bogor
Disusun Oleh :
Cahyana(J3K 111 011)
Shifa Aini Wulandari(J3K 111 017)
Muhammad Sampurna(J3K 111 020)
Gustia Rahmi(J3K 111 099)
Surizki Mandala(J3K 211 112)
Mengetahui,
Dosen Pembimbing
Hardiana Widyastuti
NIP…………………..
Daftar isi TOC \o "1-3" \h \z \u KATA PENGANTAR PAGEREF _Toc325960325 \h iiLEMBAR PENGESAHAN PAGEREF _Toc325960326 \h iiiBAB I PAGEREF _Toc325960327 \h 11.1Latar Belakang Masalah PAGEREF _Toc325960328 \h 11.2Rumusan Masalah PAGEREF _Toc325960329 \h 21.3Metedologi Penelitian PAGEREF _Toc325960330 \h 21.4Tujuan Penulisan PAGEREF _Toc325960331 \h 21.5Tinjauan Pustaka PAGEREF _Toc325960332 \h 31.5.1Pengertian Insentif PAGEREF _Toc325960333 \h 31.5.2Macam-macam Insentif PAGEREF _Toc325960334 \h 41.5.3Tujuan Insentif PAGEREF _Toc325960335 \h 6BAB II PAGEREF _Toc325960336 \h 82.1Pengertian Insentif PAGEREF _Toc325960337 \h 82.2Pengaruh pemberian insentif terhadap karyawan PAGEREF _Toc325960338 \h 92.2.1Skala kesimpulan persetujuan/ketidaksetujuan PAGEREF _Toc325960339 \h 92.2.2Perusahaan ini memberikan anda insetif sesuai harapan anda. PAGEREF _Toc325960340 \h 92.2.3Perusahaan ini memberikan anda penghargaan acap kali anda berprestasi. PAGEREF _Toc325960341 \h 112.2.4Insentif yang anda terima membuat anda termotivasi dalam bekerja PAGEREF _Toc325960342 \h 122.2.5Insentif yang anda terima membuat anda bekerja dengan cepat. PAGEREF _Toc325960343 \h 132.2.6Insentif yang anda terima membuat anda disiplin. PAGEREF _Toc325960344 \h 142.2.7Insentif yang anda terima membuat anda lebih kreatif PAGEREF _Toc325960345 \h 152.2.8Insetif yang anda terima membuat anda ingin berada diperusahaan ini hingga pensiun nanti PAGEREF _Toc325960346 \h 16BAB III PAGEREF _Toc325960347 \h 182.3Kesimpulan PAGEREF _Toc325960348 \h 182.4Rekomendasi PAGEREF _Toc325960349 \h 18DAFTAR PUSTAKA PAGEREF _Toc325960350 \h 19LAMPIRAN PAGEREF _Toc325960351 \h 20
TOC \h \z \c "grafik hasil penghitungan " grafik hasil penghitungan 1 PAGEREF _Toc325960392 \h 10grafik hasil penghitungan 2 PAGEREF _Toc325960393 \h 11grafik hasil penghitungan 3 PAGEREF _Toc325960394 \h 12grafik hasil penghitungan 4 PAGEREF _Toc325960395 \h 13grafik hasil penghitungan 5 PAGEREF _Toc325960396 \h 14grafik hasil penghitungan 6 PAGEREF _Toc325960397 \h 15grafik hasil penghitungan 7 PAGEREF _Toc325960398 \h 16
BAB IPENDAHULUAN
Latar Belakang MasalahSumberdaya manusia merupakan bagian penting dalam pencapaian tujuan organisasi, baik itu perusahaan besar ataupun kecil. Suatu perusahaan memiliki peralatan yang modern dengan teknologi tinggi, manusia merupakan motor penggerak, tanpa manusia suatu perusahaan tidak akan berjalan dengan baik. Tujuan memahami dan mempelajari manajemen sumber daya manusia sebagai suatu pengetahuan yang diperlukan untuk memiliki kemampuan analisa dalam menghadapi masalah-masalah manajemen sumber daya manusia khususnya di bidang organisasi.
Tenaga kerja atau sumber daya manusia merupakan faktor yang mutlak diperlukan dalam suatu organisasi, baik pada instansi pemerintah, perusahaan-perusahaan atau usaha-usaha sosial untuk mendapatkan suatu balas jasa/imbalan tertentu. Tenaga Kerja dapat diartikan sebagai buruh, karyawan, pekerja, pegawai, pada hakekatnya mempunyai maksud yang sama. Manajemen sumber daya manusia merupakan sarana untuk meningkatkan kualitas manusia, dengan memperbaiki sumber daya manusia, meningkatkan pula kinerja dan daya hasil organisasi, sehingga dapat mewujudkan karyawan yang memiliki disiplin dan kinerja yang tinggi diperlukan pula peran yang besar dari pimpinan organisasi. Dalam meningkatkan kinerja karyawan diperlukan analisis terhadap faktor-faktor yang mempengaruhinya dengan memperhatikan kebutuhan dari para karyawan, diantaranya adalah upah atau gaji dan insentif.
Sehubungan dengan permasalahan tersebut, maka kami memilih judul makalah ini adalah "PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN". Pemilihan judul dilatarbelakangi oleh situasi ekonomi pada karyawan. Selain itu, setiap perusahaan seringkali berhadapan dengan masalah kinerja karyawannya. Setiap pimpinan dalam perusahaan akan selalu berupaya agar setiap kegiatan yang dilaksanakan mencapai hasil yang maksimal dan dilakukan secara efektif dan efisien. Agar tercapai tingkat efektifitas dan efisiensi yang diinginkan, maka dalam perusahaan tersebut harus memiliki sistem kerja dan kinerja yang baik.
Rumusan MasalahPerumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Apa itu insentif?
Seberapa besar pengaruh pemberian insentif terhadap karyawan?
Metedologi PenelitianSetelah melakukan studi pendahuluan penelitian, kemudian peneliti melakukan penelitian yang sebenarnya atau lanjutan sebagai langkah memperoleh data untuk menjawab permasalahan penelitian, yang mana peneliti menggunakan kuesioner (lihat lampiran) berbentuk pilihan ganda yaitu pertanyaan dengan alternative tertentu dimana responden diminta untuk memilih alternative yang paling cocok dengan posisi mereka mengenai suatu subyek(Gilbert : 2005 : 387), Setelah melakukan studi pendahuluan penelitian, kemudian peneliti melakukan penelitian yang sebenarnya atau lanjutan sebagai langkah memperoleh data untuk menjawab permasalahan penelitian, yang mana peneliti menggunakan kuesioner (lihat lampiran) berbentuk pilihan ganda yaitu pertanyaan dengan alternative tertentu dimana responden diminta untuk memilih alternative yang paling cocok dengan posisi mereka mengenai suatu subyek(Gilbert : 2005 : 387),
Tujuan PenulisanAdapun tujuan penulisan ini adalah sebagai berikut:
Untuk menganalisis pengaruh insentif terhadap kinerja karyawan
Untuk memenuhi tugas akhir Bahasa Indonesia
Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah penulisan dan struktur penulisan maka dibuatlah sistematika penulisan dari 3 (tiga) Bab. Adapun sistematika penulisan yang dibuat sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan.
Bab ini Berisikan tentang latar belakang permasalahan yang akan ditelit atau diamati, tujuan penelitian, signifikasi penelitian, keterbatasan penelitian dan sistimatika penulisan.
Bab II Pembahasan
Dalam bab pembahasan, membahas masalah yang berkaitan dengan aspek teoritis yang digunakan sebagai dasar pembahasan hasil penelitian. sekaligus menjabarkan pemecahan dari rumusan masalah penulisan makalah ini.
Bab III Penutup : Kesimpulan dan SaranMerupakan bab penutup yang berisi tentang uraian penutup, hasil kesimpulan dari hasil penelitian yang sesuai dengan tujuan penelitian dan saran-saran dari penulis.
Tinjauan PustakaPengertian InsentifAda beberapa pengertian insentif yang dikemukakan oleh para ahli, diantaranya yang dikemukakan oleh:
Harsono ( 1983 :128) bahwa insentif adalah setiap sistem kompensasi dimana jumlah yang diberikan tergantung dari hasil yang dicapai yang berarti menawarkan suatu insentif kepada pekerja untuk mencapai hasil yang lebih baik.
Heidjrachman dan Husnan ( 1992 :161) mengatakan bahwa pengupahan insentif dimaksudkan untuk memberikan upah atau gaji yang berbeda. Jadi dua orang karyawan yang mempunyai jabatan yang sama bisa menerima upah yang berbeda dikarenakan prestasi kerja yang berbeda. Disamping itu ada pendapat dari ahli lain tentang pengertian insentif."Insentif sebagai sarana motivasi dapat diberikan batasan perangsang ataupun pendorong yang diberikan dengan sengaja kepada pekerja agar dalam diri mereka timbul semangat yang lebih besar untuk berprestasi bagi organisasi".
Nitisemito (1996:165), insentif adalah penghasilan tambahan yang akan diberikan kepada para karyawan yang dapat memberikan prestasi sesuai dengan yang telah ditetapkan.
Pangabean (2002 : 93), Insentif adalah kompensasi yang mengaitkan gaji dengan produktivitas. Insentif merupakan penghargaan dalam bentuk uang yang diberikan kepada mereka yang dapat bekerja melampaui standar yang telah ditentukan.
Macam-macam InsentifDalam suatu perusahaan biasanya ada dua macam model insentif yang diterapkan, yaitu financial insentif dan non financial insentif. Financial insentif adalah insentif yang dinilai dengan uang, misalnya upah dan gaji lebih, rekreasi, jaminan hari tua dan lain sebagainya. Sedangkan non financial insentif adalah insentif yang tidak dapat dinilai dengan uang, misalnya jam kerja, hubungan dengan atasan dan lain sebagainya.
Sarwoto (1977 : 155-159) membedakan insentif dalam dua garis besar, yaitu :
1. Insentif materialInsentif ini dapat diberikan dalam bentuk uang dan jaminan sosial. Insentif dalam bentuk uang dapat berupa :
a) Bonus
* Uang yang diberikan sebagai balas jasa atas hasil kerja yang telah dilaksanakan.* Diberikan secara selektif dan khusus kepada pegawai yang berhak menerima.* Diberikan secara sekali terima tanpa suatu ikatan dimasa yang akan datang.* Dalam perusahaan yang menggunakan sistem insentif ini lazimnya beberapa persen dari laba yang melebihi jumlah tertentu yang dimasukkan ke dalam sebuah dana bonus kemudian jumlah tersebut dibagi-bagi antara pihak yang akan diberikan bonus.b) Komisi
* Merupakan jenis bonus yang dibayarkan kepada pihak yang menghasilkan penjualan yang baik.* Lazimnya dibayarkan sebagai bagian daripada penjualan dan diterimakan pada pekerja bagian penjualan.
c) Profit SharingSalah satu jenis insentif yang tertua. Dalam hal ini pembayaran dapat diikuti bermacam-macam pola, tetapi biasanya mencakup pembayaran sebagian besar dari laba bersih yang disetorkan sebuah dana dan kemudian dimasukkan ke dalam daftar pendapatan setiap peserta.
d) Kompensasi yang ditangguhkan
Ada dua macam program balas jasa yang mencakup pembayaran dikemudian hari, yaitu pensiun dan pembayaran kontraktural. Pensiunan mempunyai nilai insentif karena memenuhi salah satu kebutuhan pokok manusia yaitu menyediakan jaminan ekonomi baginya setelah dia tidak bekerja lagi. Sedangkan pembayaran kontraktural adalah pelaksanaan perjanjian antara majikan dan pegawai dimana setelah selesai masa kerja dibayarkan sejumlah uang tertentu selama masa kerja tertentu.
2. Insentif non material
Insentif non material dapat diberikan dalam berbagai bentuk, yaitu :
Pemberian gelar (title) secara resmi.b) Pemberian tanda jasa / medali.c) Pemberian piagam penghargaan.d) Pemberian pujian lisan maupun tulisan secara resmi (di depan umum) ataupun secara pribadi.e) Ucapan terima kasih secara formal maupun informal.f) Pemberian promosi (kenaikan pangkat atau jabatan).g) Pemberian hak untuk menggunakan atribut jabatan.h) Pemberian perlengkapan khusus pada ruangan kerja.i) Pemberian hak apabila meninggal dunia dimakamkan ditaman makam pahlawan.j) Dan lain-lain.
Tujuan InsentifFungsi utama dari insentif adalah untuk memberikan tanggungjawab dan dorongan kepada karyawan. Insentif menjamin bahwa karyawan akan mengarahkan usahanya untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan tujuan utama pemberian insentif adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja individu maupun kelompok (Panggabean, 2002 : 93).Secara lebih spesifik tujuan pemberian Insentif dapat dibedakan dua golongan yaitu:a. Bagi Perusahaan.Tujuan dari pelaksanaan insentif dalam perusahaan khususnya dalam kegiatan produksi adalah untuk meningkatkan produkstivitas kerja karyawan dengan jalan mendorong/merangsang agar karyawan :1) Bekerja lebih bersemangat dan cepat.2) Bekerja lebih disiplin.3) Bekerja lebih kreatif.b. Bagi KaryawanDengan adanya pemberian insentif karyawan akan mendapat keuntungan :1) Standar prestasi dapat diukur secara kuantitatif.2) Standar prestasi di atas dapat digunakan sebagai dasar pemberian balas jasa yang diukur dalam bentuk uang.3) Karyawan harus lebih giat agar dapat menerima uang lebih besar.
BAB IIHASIL DAN PEMBAHASAN
Pengertian InsentifIstilah "sistem insentif" pada umumnya digunakan untuk menggambarkan rencana-rencana pembayaran upah yang dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai standra produktivitas karyawan atau profitbilitas organisasi atau kedua criteria tersebut. Berbagai bentuk rencana insentif mengkaitkan upah dengan produktivitas individual, produktivitas kelompok, dan rencana-rencana lain dengan produktivitas dan profitbilitas organisasi keseluruhan. Para karyawan yang bekerja di bawah sistem insentif financial berarti prestasi keraja mereka menentukan, secara keseluruhan atau sebagian, penghasilan mereka.
Istilah "sistem insentif" mempunyai pengertian yang tebratas, karena tidak mencakup banyak jenis perangsang yang ditawarkan kepada para karyawan untuk melaksanakan kerja sesuai atau lebih tinggi dari standar-standar yang telah ditetapkan. Sebagai contoh, sistem ini tidak meliputi pembayaran upah diferensial berdasarkan shifts, begitu juga istilah itu pada umumnya digunakan dengan tidak mencakup pembayaran premi untuk pelaksanaan tugas-tugas yang berbahaya.
Dalam bagian-bagian akan dibahas dua kategori utama rencana-rencana insentif: (1) sistem insentif atau sering disebut kompensasi variable, individual dan (2) sistem insentif kelompok. Tujuan sistem insentif pada hakekatnya adalah untuk meningkatkan motivasi karayawan dalam berupaya mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan menawarkan perangsang financial di atas dan melebihi upah dasar perbedaan tipe rencana insentif ditunjukkan pada tipe perilaku karyawan yang berbeda pula.
Bagi mayoritas karyawan uang masih tetap merupakan motvasi kuat atau bahkan paling kuat. Rencana-rencana insentif bermaksud untuk menghubungkan keinginan karyawan akan pendapatan financial tambahan dengan kebutuhan organisasi akan efisiensi produksi. (Dr. T. Hani Handoko, M.B.A, 2008:176)
Pengaruh pemberian insentif terhadap karyawanSetelah melakukan studi pendahuluan penelitian, kemudian peneliti melakukan penelitian yang sebenarnya atau lanjutan sebagai langkah memperoleh data untuk menjawab permasalahan penelitian, yang mana peneliti menggunakan kuesioner (lihat lampiran) berbentuk pilihan ganda yaitu pertanyaan dengan alternative tertentu dimana responden diminta untuk memilih alternative yang paling cocok dengan posisi mereka mengenai suatu subyek(Gilbert : 2005 : 387), berikut kami akan menjabarkan hasil penelitian kami berupa penjabaran atau pembahasan, kami akan bahas persatu pernyataan dalam kuesioner kami.
Skala kesimpulan persetujuan/ketidaksetujuan
skala persetujuan/ketidaksetujuan SEQ skala_persetujuan/ketidaksetujuan \* ARABIC 1
Sebelum masuk dalam pembahasan hasil penelitian kami. Dalam menarik kesimpulan dari hasil perhitungan kuesioner yang telah disebar, kami menggunakan acuan berupa skala kesimpulan persetujuan/ketidaksetujuan.
Perusahaan ini memberikan anda insetif sesuai harapan anda.Dalam pernyataan pertama dalam kuesioner yang telah disebar tertulis "Perusahaan ini memberikan anda insetif sesuai harapan anda". Mendapatkan hasil sebagai berikut ;
grafik hasil penghitungan SEQ grafik_hasil_penghitungan_ \* ARABIC 1
Berikut hasil penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan pertama ;
3×10+4×35+5×550=3,9Setelah melalui penghitungan kuesioner lalu penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan pertama diperoleh angka 3,9. Dimana jika mengacu pada skala persetujuan/ketidaksetujuan angka tersebut berada pada skala 3-4. Jadi, pada pernyataan pertama yang berisi "Perusahaan ini memberikan anda insetif sesuai harapan anda" pada kuesioner kami para responden "setuju".
Jika melihat hasil tersebut, berarti kami berkeyakinan bahwa penelitian pada perusahaan ini akan memberikan informasi mengenai pengaruh pemberian insentif pada karyawan. Hal tersebut dikarenakan perusahaan itu sendiri telah memberikan insentif yang memenuhi harapan karyawannya.
Perusahaan ini memberikan anda penghargaan acap kali anda berprestasi. Dalam pernyataan kedua dalam kuesioner yang telah disebar tertulis "Perusahaan ini memberikan anda penghargaan acap kali anda berprestasi". Mendapatkan hasil sebagai berikut ;
grafik hasil penghitungan SEQ grafik_hasil_penghitungan_ \* ARABIC 2
Berikut hasil penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan kedua ;
4×40+5×1050=4,2Setelah melalui penghitungan kuesioner lalu penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan kedua diperoleh angka 4,2. Dimana jika mengacu pada skala persetujuan/ketidaksetujuan angka tersebut berada pada skala 4-5. Jadi, pada pernyataan kedua yang berisi "Perusahaan ini memberikan anda penghargaan acap kali anda berprestasi" pada kuesioner kami para responden "sangat setuju".
Jika melihat hasil tersebut, berarti kami sekali lagi berkeyakinan bahwa penelitian pada perusahaan ini akan memberikan informasi mengenai pengaruh pemberian insentif pada karyawan. Hal tersebut dikarenakan perusahaan itu sendiri telah memberikan apresiasi tiap kali karyawannya mampu berprestasi.
Insentif yang anda terima membuat anda termotivasi dalam bekerja
Pada tahap ini kami ingin mengetahui apa insentif mampu membuat karyawan termotivasi dalam bekerja, sehingga dalam poin ketiga kami mencantumkan pernyataan yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda termotivasi dalam bekerja". Berikut merupakan hasil yang telah diperoleh ;
grafik hasil penghitungan SEQ grafik_hasil_penghitungan_ \* ARABIC 3
Berikut hasil penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan ketiga ;
3×25+4×5+10×550=3,9Setelah melalui penghitungan kuesioner lalu penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan ketiga diperoleh angka 3,9. Dimana jika mengacu pada skala persetujuan/ketidaksetujuan angka tersebut berada pada skala 3-4. Jadi, pada pernyataan ketiga yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda termotivasi dalam bekerja" pada kuesioner kami para responden "setuju".
Jika dilihat dari hasil yang diperoleh dapat kita simpulkan bahwa salah satu pengaruh pemberian insentif adalah mampu membuat karyawan termotivasi dalam bekerja. Kesimpulan pada pernyataan poin ketiga ini dapat dilihat dari responden yang setuju dengan pernyataan kami yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda termotivasi dalam bekerja".
Insentif yang anda terima membuat anda bekerja dengan cepat.Pada tahap ini kami ingin mengetahui apa insentif mampu membuat karyawan bekerja dengan cepat, sehingga dalam poin keempat kami mencantumkan pernyataan yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda bekerja dengan cepat". Berikut merupakan hasil yang telah diperoleh ;
grafik hasil penghitungan SEQ grafik_hasil_penghitungan_ \* ARABIC 4
Berikut hasil penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan ketiga ;
3×5+4×20+5×2550=4,4Setelah melalui penghitungan kuesioner lalu penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan keempat diperoleh angka 4,4. Dimana jika mengacu pada skala persetujuan/ketidaksetujuan angka tersebut berada pada skala 4-5. Jadi, pada pernyataan keempat yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda bekerja dengan cepat" pada kuesioner kami para responden "sangat setuju".
Jika dilihat dari hasil yang diperoleh dapat kita simpulkan bahwa salah satu pengaruh pemberian insentif adalah mampu membuat bekerja dengan cepat dan efisien. Kesimpulan pada pernyataan poin keempat ini dapat dilihat dari responden yang sangat setuju dengan pernyataan kami yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda bekerja dengan cepat".
Insentif yang anda terima membuat anda disiplin.Pada tahap ini kami ingin mengetahui apa insentif mampu membuat karyawan bekerja dengan disiplin, sehingga dalam poin kelima kami mencantumkan pernyataan yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda disiplin". Berikut merupakan hasil yang telah diperoleh ;
grafik hasil penghitungan SEQ grafik_hasil_penghitungan_ \* ARABIC 5
Berikut hasil penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan ketiga ;
3×10+4×35+5×550=3,6Setelah melalui penghitungan kuesioner lalu penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan kelima diperoleh angka 3,6. Dimana jika mengacu pada skala persetujuan/ketidaksetujuan angka tersebut berada pada skala 3-4. Jadi, pada pernyataan kelima yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda bekerja dengan cepat" pada kuesioner kami para responden "sangat setuju".
Jika dilihat dari hasil yang diperoleh dapat kita simpulkan bahwa salah satu pengaruh pemberian insentif adalah mampu membuat karyawan bekerja dengan disiplin. Kesimpulan pada pernyataan poin kelima ini dapat dilihat dari responden yang setuju dengan pernyataan kami yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda disiplin".
Insentif yang anda terima membuat anda lebih kreatif
Pada tahap ini kami ingin mengetahui apa insentif mampu membuat karyawan bekerja dengan lebih kreatif, sehingga dalam poin keenam kami mencantumkan pernyataan yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda lebih kreatif". Berikut merupakan hasil yang telah diperoleh ;
grafik hasil penghitungan SEQ grafik_hasil_penghitungan_ \* ARABIC 6
Berikut hasil penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan ketiga ;
3×25+4×20+5×550=3,3Setelah melalui penghitungan kuesioner lalu penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan keenam diperoleh angka 3,3. Dimana jika mengacu pada skala persetujuan/ketidaksetujuan angka tersebut berada pada skala 3-4. Jadi, pada pernyataan keenam yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda bekerja dengan lebih kreatif" pada kuesioner kami para responden "setuju".
Jika dilihat dari hasil yang diperoleh dapat kita simpulkan bahwa salah satu pengaruh pemberian insentif adalah mampu membuat karyawan bekerja dengan lebih kreatif. Kesimpulan pada pernyataan poin keenam ini dapat dilihat dari responden yang setuju dengan pernyataan kami yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda lebih kreatif".
Insetif yang anda terima membuat anda ingin berada diperusahaan ini hingga pensiun nanti
Pada tahap ini kami ingin mengetahui apa insentif mampu membuat karyawan ingin berada dan bekerja diperusahaan hingga akhir masa kerja (pensiun), sehingga dalam poin terakhir kami mencantumkan pernyataan yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda ingin berada diperusahaan ini hingga pensiun nanti". Berikut merupakan hasil yang telah diperoleh ;
grafik hasil penghitungan SEQ grafik_hasil_penghitungan_ \* ARABIC 7
Berikut hasil penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan ketiga ;
3×25+4×2550=3,5Setelah melalui penghitungan kuesioner lalu penghitungan untuk menarik kesimpulan pada pernyataan terakhir diperoleh angka 3,5. Dimana jika mengacu pada skala persetujuan/ketidaksetujuan angka tersebut berada pada skala 3-4. Jadi, pada pernyataan terakhir yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda ingin berada diperusahaan ini hingga pensiun" pada kuesioner kami para responden "setuju".
Jika dilihat dari hasil yang diperoleh dapat kita simpulkan bahwa salah satu pengaruh pemberian insentif adalah mampu membuat karyawan loyal bekerja hingga akhir masa kerja(pensiun). Kesimpulan pada pernyataan poin terakhir ini dapat dilihat dari responden yang setuju dengan pernyataan kami yang berisi "Insentif yang anda terima membuat anda ingin berada diperusahaan ini hingga pensiun".
BAB IIIKESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Kesimpulan
Setelah menyebar kuesioner, mengitung hasil dari penyebaran kuesioner, dan menghitung untuk penarikan kesimpulan persatu pernyataan. Pada bab ini kami akan membahas kesimpulan secara menyeluruh mengenai pengaruh pemberian insentif pada kinerja karyawan.
Didalam perusahaan yang kami jadikan penelitian telah diketahui bahwa perusahaan ini memberikan insentif yang sesuai harapan karyawannya, serta mengapresiasi setiap kali karyawannya mampu berprestasi. Sehingga kami memperoleh hasil bahwa insentif ternyata mampu untuk meningkatkan motivasi kerja, membuat kerja karyawan cepat, dan membuat karyawan lebih kreatif. Tidak sampai disitu saja pengaruh insentif pada kinerja karyawan.
Tetapi pengaruh pemberian insentif pada karyawan juga mampu meningkatkan kedisiplinan karyawan. Jadi, selain peraturan yang mengikat pemberian insentif juga mampu meningkatkan kedisiplinan. Pengaruh insentif yang terakhir didalam penelitian kami adalah ternyata pemberian insentif mampu membuat karyawan loyal hingga akhir masa kerja (pensiun).
Rekomendasi
Setelah mengetahui seberapa besar pengaruh pemberian insentif pada karyawan. Kami pun merekomendasikan agar petinggi perusahaan ini maupun perusahaan yang lain, untuk mencari tahu harapan karyawan dalam penerimaan insentif dan mengapresiasikan prestasi para karyawannya.
Terbukti pada perusahaan ini, bahwa pemberian insentif mampu meningkatkan kinerja karyawannya. Tentu dengan tidak bermaksud menyampingkan faktor lain selain pemberian insetif, sebagai faktor untuk meningkatkan kinerja karyawan
DAFTAR PUSTAKAHandoko, T.Hani,Drs. 2008. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia.Yogyakarta: BPFE.
Samsudin,Sadili,Drs. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia.Bandung: CV Pustaka Setia.
Cahayani, Ati. 2003. Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: PT. Ikrar Mandiri.
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2010/01/insentif-definisi-tujuan-jenis-proses.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/05/pengupahan-insentif-definisi-tujuan-dan_05.htmlLAMPIRANBerikut kami lampirkan lima puluh lembar kuesioner yang telah kami sebar :
Terimakasih telah membaca Makalah bahasa indonesia (final). Gunakan kotak pencarian untuk mencari artikel yang ingin anda cari.
Semoga bermanfaat
0 komentar: